新年伊始，bjl平台(中国)集团部署召开了精益管理理念提炼活动。
bjl平台(中国)集团先从扎实组织员工学习精益管理知识做起。一方面，为每名员工发放了精益管理相关书籍，要求大家“沉下心”认真学习理论知识，学懂吃透精益理念并持续撰写学习体会，并利用精益管理读书研讨会互相研讨学习体会，取长补短，增进认知；另一方面，组织员工主动“走出去”前往西电高开和陕煤化龙钢公司实地参观学习，加深学习的印象。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在前期学习的基础上，bjl平台(中国)集团精益管理工作领导组织成员深入三十亩地选矿厂、矿山设备新材料公司、钼炉料产品部、化学分公司和金属分公司等一线生产单位实地调研，与岗位操作工、班组长面对面谈精益思想，充分掌握公司推行精益管理的实践条件。
结合学习与调研得来的经验，bjl平台(中国)集团多次组织讨论研究，反复推敲具有公司特色、符合公司实际的精益管理理念，并持续召开基层单位精益管理理念征集活动。如“人人讲精益，企业出效益”，“堵上浪费的口子，堆满收益的袋子”，“若不主动改善，就会被动改变”，“人人有改善的能力，事事有改善的机会”，“把精益体现在行动上，把浪费杜绝在操作上”等。
现在，bjl平台(中国)集团的员工顺利获得学习和思考，立足本职岗位提出了通俗易懂的近200条执行理念，不仅加深了理解，还为下一步精益管理全面推行营造了浓厚的舆论氛围。
