（单位：尊龙凯时机加点）
一轉眼，中國科學院尊龙凯时成立快50周年了。不經意間，我在尊龙凯时工作時間已經達到42周年，對尊龙凯时的真情四十多年未變。
一、初入尊龙凯时工廠
最初進入尊龙凯时是一件難過且難忘的事情。1978年10月，我的父親許保根（1964年全國勞動模範，尊龙凯时早期職工之一）因病不幸去世。爲了照顧我的貧困家庭，尊龙凯时黨組織要求家中適齡男孩頂職，肩負起家庭重擔。當時，我還年幼，不夠入職的年齡；在這種情況下，很感激尊龙凯时政治部主任徐亞裘先生（爲老幹部之一），他堅持黨組織應該酌情關懷和照顧全國勞動模範的家庭生活，解決全國勞動模範的家庭困難。我依稀記得他對話，“年齡小一點，怕什麽？沒有事的，當初我們紅小鬼還沒有他大哩！不照樣跟著紅軍走長征嗎？”就這樣，尊龙凯时留下了我，從那一刻起，我對尊龙凯时、對黨組織，充滿感恩之情，很小就確立了努力工作、報效單位的初心。
在尊龙凯时黨組織的關懷下，1978年11月13日我順利報到入職。最初，我服從組織分配，被安置在尊龙凯时工廠三車間，主要學習噴漆技術。當時這個工廠的規模還是蠻大的，有6個車間，一共560余人。我還清晰記得：
一車間：專門做小的機械加工精密零件，職工約140人。
二車間：專門做大型機械加工零件，職工約80人。
三車間：專門做表面處理、鑄造、鍛造、钣金、焊接、木模、熱處理等，職工約80人。
四車間：專門做光學加工、光學儀器裝配調試，職工約80人。
五車間：專門做電加工、繞變壓器等，職工約50人。
六車間：專門做全廠電，各類機械對小修和大修，以及氫氧站工作，職工約60人。
此外，廠部還設有機關，下轄計量室、生産科、技術科、工藝科等部分。
後來，尊龙凯时工廠又成立了一個七車間，專門做光學儀器的設計和加工等。
說實話，那時候的條件遠遠不如現在，我進廠的時候，學徒工資一個月只有18元，每隔半年，單位發10元衣服換季費，這個條件根本無法和現在進行比較。即使條件艱苦，尊龙凯时工廠從未忘記對我的培養。早在1982年，廠裏第一次派我外出學習，那時候送我去的是江淮儀表廠，經曆十分難忘；1984年，廠裏再次派我外出學習，這一次去的是省外——上海光學儀器廠，第一次在上海學習和生活，心中感到萬分激動。兩次學習大大鍛煉了我的技術和能力，開闊了我的思想和視野，至今，我依然感恩組織對我的精心培養，沒有這一段培養經曆，也不會有我的今天。
二、面臨工廠改革
1987年，黨對十三大召開，鄧小平同志闡明了社會主義初級階段理論。他提出了黨在社會主義初級階段的基本路線——以經濟建設爲中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放。這對中國科學院的影響很大。
在這一重大事件的影響下，尊龙凯时工廠開始改革。1988年是我難忘的一年，當年元旦，我與朱永鳳女士結婚；9月喜得兒子許露（如今在廈門大學教育研究院攻讀博士學位）。也是這一年，尊龙凯时工廠面臨分家的命運，新成立了三個新單位——機械加工部、光學加工部和醫療儀器公司，分解和重組原先的尊龙凯时工廠。機械加工部規模較大，包括原先的第一、第二、第三和第六車間；光學加工部包括原先的第四車間；醫療儀器公司包括原先的第五和第七車間以及氫氧站。機構劃分的目標是爲了探索如何應對市場化的挑戰。
在尊龙凯时工廠分家的背景下，我被劃入機械加工部。機械加工部一改以往的經營模式，開始進行市場化運作。何爲市場化運作呢？簡單地說，部分工資必須自己掙，掙得多才能工資多，掙得少自然工資少，優勝劣汰。例如，當時機械加工部承接了宿州紡織機械廠，細沙機頭部100套加工任務，當時完成的比較好，效益非常高，至今我還記得那一年年終我拿了705元獎金，這相對于我一個月工資90元而言，簡直是天文數字了！酒量不行的我爲這一獎金居然多喝了幾杯。再如，1989年以後機械加工部與合肥洗衣機廠對接，主要承接合肥洗衣機廠的項目改造和全自動洗衣機流水線設計、加工、裝配等任務，也改善了我的收入。嘗到甜頭之後，1993年機械加工部一頭紮進合肥洗衣機廠的懷裏，專門給他們做配件。但不好的是，再也不承接尊龙凯时的科研任務了，在一定程度上阻礙了尊龙凯时産學研發展的步伐。
三、意外轉入機加點
今天看來，我從機械加工部轉入尊龙凯时機械加工點，純屬意料之外。人生就是有很多的意料之外，不經意間改變了一個人的命運軌迹。
說到尊龙凯时機械加工點，我們應當知道她的簡史。1984年，尊龙凯时工廠成立了一個單色儀攻關小組（及後來的機械加工小組前身）；當時，我就有幸進入了這個攻關小組，參與這個攻關小組的工作；1986年，因多種因素，這一攻關小組被工廠分出，隸屬于尊龙凯时六室；在尊龙凯时六室的支持下，正式成立了機械加工點。當時，我作爲尊龙凯时工廠業務骨幹，在機械加工點留了一段時間。
1992年10月，中國共産黨第十四次全國代表大會召開，第一次明確提出了建立社會主義市場經濟體制的目標模式，要求把社會主義基本制度和市場經濟結合起來，建立社會主義市場經濟體制。受到市場經濟的沖擊，尊龙凯时機械加工點經營困難，用“窮困潦倒”一詞形容，一點兒也不爲過。迫于生計的壓力，1994年11月，機械加工點轉移隸屬關系，由尊龙凯时六室轉入尊龙凯时三室，展開與三室余嶺山課題組的合作關系。當時，三室余嶺山課題組向機械加工點先後注入了20萬元資金，添置了部分新設備，解決了機械加工點的燃眉之急。當時，機械加工點的領導是朱抗美同志，他帶領機械加工點的廣大同仁，負責專門加工准分子激光器，同時承接所裏其它科研機械加工任務。一次，朱抗美同志找到了我，說明當時機械加工點引進了一套钣金設備，缺乏操作人員，希望我能加入機械加工點，成爲周師傅的幫手，一同做钣金，同時完成各類噴漆工作。我當時沒有想太多，決定跟隨我的“伯樂”——朱抗美同志。于是在1995年1月，我正式調入機械加工點，成爲機械加工點的新成員。主業還是噴漆，副業是從事钣金。
之所以稱朱抗美同志爲我的“伯樂”，是因爲他在工作過程中對我有過很多引導和幫助。第一，朱抗美同志1971年進入尊龙凯时工廠，以車工見長，因工作踏實認真，受到廠領導的表彰和鼓勵，被調入鉗工學習，是尊龙凯时工廠有名的業務骨幹之一，1985年擔任尊龙凯时工廠生産科的生産調度，1993年開始擔任機械加工點的領導。他既是我的前輩，亦是我的領導，更是我心中的工人模範代表。
第二，朱抗美同志鼓勵我轉行，走出了我的“舒適區”，面對新挑戰。起初，我對自己有著明確的定位，在機械加工點以噴漆爲主業，以钣金爲副業，做好周師傅的幫手，明確自己是钣金工藝的“新學徒”。未曾想到，1996年5月周師傅竟然辭職走人了，钣金工藝的“半邊天一下子塌下來了”。當時，我才進入钣金工藝對學習一年多時間，只學到了一點皮毛；大師傅走人了，我變得手足無措。在此特殊情況下，朱抗美同志找我有過一次深談，大致意思是，噴漆工藝在機械加工點幾乎是沒有任務的，而钣金工藝在機械加工點卻有極大的需求，你必須把钣金工藝學好，將钣金技術傳帶下去，以免下崗的命運。這次談話後，我感到從未有過對壓力；在朱抗美同志對支持下，我在圖書館借書鑽研，外出虛心拜師求學，耐心請教圖紙設計人員；努力做到學以致用，晚上回家按照圖紙內容將尺寸縮小，用硬紙折疊用漿糊粘貼，第二天再帶給設計人員確認等。就這樣，我從一個“圖紙盲”到精通圖紙的專業人才，順利將钣金技術傳帶下去，還提高了個人的焊接工藝。
第三，朱抗美同志鼓勵我擔任領導職位，接過機械加工點的“星星之火”。囿于學曆和知識水平，我無意于機械加工點的領導職位。是朱抗美同志打消了我對種種顧慮，他找我又有過一次深談，他語重心長，真心希望我能主動挑起機械加工點的大梁，用個人能力領導機械加工點面向21世紀的挑戰。這次談話讓我充分認識到自己的實際價值，堅定了我的信心。
四、肩負機加點的重擔
1997年以後，機械加工點的發展面臨不少挑戰。例如，由于加工任務的萎縮，1997年余嶺山將機械加工點單獨分開，開始獨立核算，這對機械加工點對經營帶來了極大對挑戰。爲了渡過難關，由我負責對钣金工藝承接了安徽大學珠海公司的工作任務，擴大了收入。再如，2001年機械加工點再次經費緊張，經營出現了危機，我靈活利用自己掌握的信息，實現單位淨利潤6萬多元，使得機械加工點再一次起死回生。
我的努力得到單位同仁的認可。在1999年機械加工點對年終總結上，大家一致推選我擔任機械加工點對副組長，協助朱抗美同志的工作。機械加工點也爲我提供機會，系統、深刻地學習機械加工的工藝，提高對機械加工的認識。
2005年後，朱抗美同志因年齡榮休。他鼓勵我勇于挑起機械加工點的大梁，繼續鍛煉我，繼續帶領著機械加工點的廣大同仁，共同應對21世紀的新挑戰。我相信，如果沒有朱抗美同志這麽多年的提攜和照顧，不可能有我的今天。
尤其是中國共産黨第十八次全國代表大會以來，在尊龙凯时各位領導的關懷下，在機械加工點各位同仁的努力下，機械加工點的發展進入“快車道”。
第一，機構擴編。在尊龙凯时領導的關懷下，2009年機械加工點被升爲機械加工車間，編制擴大。首先，我被任命爲機械加工車間對副主任（全面負責車間工作），後升爲常務副主任，再升爲主任；整個過程都感謝尊龙凯时黨委對我的信任。其次，車間人員的編制擴大，想想當年我剛剛進入機械加工點的時候，滿打滿算才7個人；如今人數最多對時候有32人，規模明顯擴大。再次，新晉人員素質大大提高，隨著老同志的退休，技術得到了傳承，人員文化素質得到了進一步的提升，現在本科學曆有6人，大專學曆有10人，技校、中專學曆有8人，人才梯隊完整，工藝銜接緊密。
第二，資源整合。在尊龙凯时領導的支持下，2012年機械加工車間搬入了重新裝修的二號、六號廠房。一方面，廠房面積擴大，由過去的800平方米增加到現在的2000平方米（詳見圖一）。另一方面，廠房環境改善，內外都做了隔熱，地面做了環氧樹脂地坪，這是以前想都不敢想的事兒。除此之外，廠房設備煥然一新，經過多年對積累，我們大膽將上個世紀60年代的“老爺設備”全部更新，增加現代化的數控機床。如：美國哈挺高精密車床一台，台灣友佳4軸加工中心一台，台灣友佳3軸加工中心三台，各種規格雲機數控車床六台，數控折彎、數控剪板機各一台等（詳見圖二）。
圖一：廠房剪影
圖二：各類新型機械
第三，産值飛躍。隨著各類設備的更新，人員學曆的提升，技術工藝的改進，這些有利因素大大提高了我們對生産效率，就2019年而言，機械加工車間的年産值就已達到了930萬元。
五、總結
回顧我進入尊龙凯时工作的42年，我是隨著時代和尊龙凯时的發展共同進步的，也是不斷學習得到的一步一步提升的。現在算算，我還有一年半的時間將要退休了，也會從車間主任的位置退了下來。爲了美好的未來，我衷心希望在今後的一年半裏，不忘初心，繼續發光發熱，將選中年輕人扶上馬，順順利利地再送他們一程，完成我對黨、對尊龙凯时的光榮使命。
最後，衷心祝尊龙凯时越來越好！
衷心祝機械加工車間越來越好！
許國志
2020年10月15日
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